1️⃣ Programı yalnızca teşvik programı olarak görmek TURQUALITY finansal destekten çok yönetim sistemi geliştirme programıdır.

2️⃣ Organizasyon mimarisinin zayıf olması Net görev tanımları ve yetki matrisi olmayan organizasyonlar sağlıklı yönetilemez.

3️⃣ İnsan Kaynaklarının stratejik rolünün anlaşılmaması

4️⃣ Performans sistemlerinin formalite olarak uygulanması

5️⃣ Liderlik gelişimine yatırım yapılmaması

6️⃣ Veri temelli yönetim sistemlerinin olmaması

7️⃣ Kurumsal kültürün yönetilmemesi

8️⃣ Teşvik süreçlerinin doğru yönetilememesi

9️⃣ Departmanlar arası koordinasyon eksikliği

🔟 Üst yönetimin süreci sahiplenmemesi

TURQUALITY Denetimlerinde Sorulan Kritik Sorular

Denetim süreçlerinde şirketlerin yönetim sistemleri genellikle şu sorular üzerinden değerlendirilir:

• Organizasyon yapısı strateji ile uyumlu mu?
• Görev tanımları ve yetki matrisi net mi?
• Performans yönetimi şirket hedefleri ile bağlantılı mı?
• Liderlik gelişim programları uygulanıyor mu?
• Kritik pozisyonlar için yedekleme planı var mı?
• İnsan Kaynakları analitiği kullanılıyor mu?
• Kurumsal kültür yönetimi sistematik mi?

Bu sorular aslında organizasyonun kurumsallaşma seviyesini ölçen göstergelerdir.

TURQUALITY Sürecinde CEO’nun Sorması Gereken 10 Soru

1️⃣ Organizasyon yapımız büyümeyi destekliyor mu?

2️⃣ Liderlik kadromuz sürdürülebilir mi?

3️⃣ Kritik pozisyonlar için yedekleme planımız var mı?

4️⃣ Performans yönetim sistemimiz gerçekten çalışıyor mu?

5️⃣ İnsan Kaynakları analitiği kullanıyor muyuz?

6️⃣ Kurumsal kültürümüz stratejimizi destekliyor mu?

7️⃣ Eğitim yatırımlarının etkisini ölçüyor muyuz?

8️⃣ Organizasyon verimliliğini nasıl ölçüyoruz?

9️⃣ Yetenek kaybı riskimizi biliyor muyuz?

🔟 İnsan Kaynakları yönetimi şirket stratejisine gerçekten katkı sağlıyor mu?

TURQUALITY Denetiminde CEO’ların Bilmesi Gereken 15 Kritik Gerçek

TURQUALITY süreci yalnızca proje ekiplerinin yönettiği bir süreç değildir. Bu programın başarısı doğrudan üst yönetimin yaklaşımı ile ilişkilidir.

1️⃣ TURQUALITY bir teşvik programı değil yönetim sistemi programıdır.

2️⃣ Organizasyon yapısı büyümeyi desteklemiyorsa global marka oluşturmak zordur.

3️⃣ İnsan Kaynakları kurumsallaşmanın merkezinde yer alır. 4️⃣ Liderlik gelişimi sürdürülebilir büyümenin temelidir.

5️⃣ Performans yönetimi strateji ile bağlantılı olmalıdır.

6️⃣ Kurumsal kültür rekabet avantajı yaratır.

7️⃣ Veri temelli yönetim sistemleri karar kalitesini artırır.

8️⃣ Rol ve sorumlulukların net olması yönetim hızını artırır.

9️⃣ Yetenek yönetimi güçlü olmayan şirketler büyümeyi sürdüremez.

🔟 Kurumsal dönüşüm dokümantasyon değil uygulama ile gerçekleşir.

1️⃣1️⃣ Denetimler süreçlerin gerçekten çalışıp çalışmadığını ölçer.

1️⃣2️⃣ Üst yönetimin sahiplenmediği dönüşümler başarısız olur.

1️⃣3️⃣ Organizasyon mimarisi stratejinin taşıyıcısıdır.

1️⃣4️⃣ İnsan Kaynakları analitiği stratejik kararları güçlendirir.

1️⃣5️⃣ Güçlü organizasyonlar güçlü markaların temelidir.

TURQUALITY Denetiminde İnsan Kaynakları İçin 30 Maddelik Kontrol Listesi

Organizasyon Yapısı

1️⃣ Güncel organizasyon şeması var mı?

2️⃣ Görev tanımları yazılı mı?

3️⃣ Yetki matrisi oluşturulmuş mu?

4️⃣ Yönetim kademeleri net mi?

5️⃣ Kritik pozisyonlar belirlenmiş mi?

6️⃣ Organizasyon yapısı strateji ile uyumlu mu?

İşe Alım

7️⃣ Yetkinlik bazlı mülakat uygulanıyor mu?

8️⃣ İşe alım süreçleri standart mı?

9️⃣ Aday değerlendirme kriterleri belirlenmiş mi?

10️⃣ Referans kontrol sistemi var mı?

11️⃣ İşveren markası stratejisi uygulanıyor mu?

12️⃣ İşe alım performansı ölçülüyor mu?

Performans Yönetimi

13️⃣ KPI sistemi var mı?

14️⃣ Performans görüşmeleri yapılıyor mu?

15️⃣ Performans sonuçları ücret ile bağlantılı mı?

16️⃣ Yöneticiler performans eğitimi almış mı?

17️⃣ Değerlendirmeler objektif mi?

18️⃣ Kurumsal hedefler bireysel hedeflere yansıyor mu?

Eğitim ve Liderlik

19️⃣ Kurumsal eğitim planı var mı?

20️⃣ Liderlik gelişim programları var mı?

21️⃣ Teknik eğitimler sistematik mi?

22️⃣ Eğitim yatırımı ölçülüyor mu?

23️⃣ Yüksek potansiyel programı var mı? 24️⃣ Yönetici gelişim planları var mı?

İnsan Kaynakları Analitiği

25️⃣ Turnover analizi yapılıyor mu?

26️⃣ İş gücü verimliliği ölçülüyor mu?

27️⃣ Yedekleme planı var mı?

28️⃣ Organizasyon kapasite analizi yapılıyor mu?

29️⃣ İnsan Kaynakları verileri yönetim kararlarında kullanılıyor mu?

30️⃣ İnsan Kaynakları şirket stratejisine katkı sağlıyor mu?

Sonuç

TURQUALITY programı Türkiye’de şirketlerin küresel rekabet gücünü artırmayı hedefleyen en önemli kurumsal dönüşüm modellerinden biridir.

Ancak bu programdan gerçek anlamda fayda sağlayabilmek için şirketlerin yalnızca başvuru sürecine değil; organizasyon yapısına, liderlik gelişimine ve İnsan Kaynakları yönetimine stratejik bir perspektifle yaklaşmaları gerekir.

Güçlü organizasyon mimarisi, yetkin liderlik kadroları ve stratejik İnsan Kaynakları yönetimi bu yolculuğun en kritik unsurlarıdır.

Emin Yüksel Stratejik İnsan Kaynakları Lideri Organizasyonel Dönüşüm Mimarı İş Mahkemeleri Bilirkişisi